集团公司总经理陈欣赴基础项管公司调研

      1月9日下午，南昌市建投集团党委副书记、总经理陈欣赴中国科技股份集团基础项目管理有限公司开展调研并座谈。集团相关部门负责人和基础项管公司班子成员及各部门负责人参加调研座谈。

       座谈会上，基础项管公司支部书记、执行董事、总经理陈志勇从公司的基本情况、项目管理与资产经营情况、财务成本费用管理、近期重点工作及下一步工作计划等方面作了全面详细的汇报。与会人员就公司打造市政项目代建品牌、项目管理体系建立、人才梯队建设等方面进行了座谈交流。

陈欣在认真听取汇报后，对基础项管公司取得的成绩给予了高度评价，并肯定了基础项管公司在城市建设中做出的重要贡献。针对基础项管公司未来的发展和重点工作提出了五点要求：一是要保安全、强质量、抢进度、控投资。安全是任何项目不可逾越的底线；质量是项目成功的基本前提；进度是我们对效率的要求；合理控投则是项目经济性的关键所在。这四个方面构成了项目管理的核心要素，必须紧紧抓住并持续优化。二是建立健全项目管理体系，提升管理水平。要建立健全涵盖安全、进度、质量和投资在内的全面项目管理制度，通过规范化和标准化来提高工作效率，难事细作，降低风险，保障项目的顺利实施。三是加强沟通协调，促进多方合作。要积极加强与市政府相关部门以及属地政府的衔接和联络，充分利用各职能部门提供的支持和服务机制，遇到问题及时沟通反馈、及时处理，有效推进项目建设进度。四是强化廉洁意识，严守廉政底线。廉洁不是一句空话，而是一种必须践行的原则。不仅关系到个人的职业道德，更直接影响到整个团队乃至公司的声誉和发展。每一位员工都要将廉洁自律内化为自己的行为准则，做到心中有戒、行有所止。五是锻造一支想干事、能干事、干成事的一个队伍。要重视人才梯队建设，鼓励使用年轻有为的新鲜血液参与到项目管理中来。同时，要有针对性的规划培训和发展计划，以帮助员工不断提升个人能力和职业素养。打造出一支具有强烈使命感和社会责任感的高素质专业团队，在城市建设的“主力军”中发挥出应有的作用，做到“打头阵、扛大梁”。