集团公司总经理陈欣赴建投置业公司调研座谈

1月8日上午，南昌市建投集团党委副书记、总经理陈欣赴建投置业公司调研并主持座谈会。集团党委委员、副总经理蔡玮、集团相关部门负责人和置业公司领导班子参加调研座谈。

座谈会上，建投置业公司党支部书记、董事长姜峰从公司组织架构、资产的基本状况及经营情况、近期重点工作及下一步工作打算等方面作了全面详细的汇报。与会人员就面对市场下滑形势如何创新经营方式、如何盘活存量资产、及租赁关系中的安全管理等问题开展了座谈交流。蔡玮在座谈中指出，租赁业务现已完全市场化、公开透明化，集团相关部门要统筹谋划好集团资产经营业务板块的顶层设计，对置业公司进行积极指导和主动赋能。

      陈欣在认真听取汇报后，充分肯定了置业公司在资产经营方面取得的工作成绩和作出的突出贡献，并对置业公司未来的发展和重点工作提出四点要求：一是要担当起集团资产“看家人”的职责，综合施策提高经营效益。在保证国资不受损的前提下，对比前一年度出租率、收缴率和经营收入不降的情况下，要紧跟市场行情，在出租价格形成机制方面进行大胆尝试；二是在“资产变资金”的过程中，要开拓思路。不要局限于、不满足于传统的“做房东收房租”的思维，在个性化业态定制、包装经营等方面进行大胆尝试；三是要着力提高资产管理水平。在资产出租过程中，要做到全流程、全覆盖的安全管理，在租赁合同中就要明确出租方、承租方各自的安全管理责任。对形成的租金欠费根据进度要触发相应的追缴机制，分类分步及时解决。四是对物业项目要做到“有退有进”。要对标一流，参照行业内品牌企业的做法，主动参与市场竞争，在撤出亏损物业项目的同时，也要主动引进或融入市场化项目。要整合资源，原则上集团系统内部各物业项目优先交给置业公司负责打理和经营。